实施时间

2014年

项目的基本情况

为开发威海东部滨海新城，威海广安城投建设投资有限公司应运而生，全面负责新城建设融资和土地建设。与威海市顺利合作完成东部滨海新城核心区投融资规划项目的基础上，广安城投对企业本身的队伍建立和企业发展提出了需求，故聘请我司给出一套合理可用的企业战略发展建议，以满足企业近远期业务选择、组织架构搭建等方面的需要。

服务内容

业务战略选择建议：结合对广安城投未来十年分三阶段的业务战略定位，我们给出围绕土地一级开发业务，逐步在项目价值链和土地一级开发带来的城市功能扩张两个维度上拓展业务。

企业核心能力建设建议：在给出业务选择建议基础上，城投公司需建设四方面核心能力：工程建设管理能力；土地一级开发操作能力；融资管理能力；项目策划及投资分析能力。

组织架构设计：结合目前广安城投已有的组织架构，给出合理的近期组织架构调整建议，并设计出远期组织体系，适应未来公司发展需要。

薪酬体系搭建：广安城投未建立正式薪酬体系，从目前公司吸引人才和设计一套可用的薪酬体系的角度出发，建立科学的薪酬体系以适应发展需求。