实施时间

2013年

项目的基本情况

客户是拥有雄厚的资金实力和良好的政府关系大型央企下属房地产开发公司。近年来，通过数个土地一级开发项目的运作，已经积累了丰富的业务经验。

随着新型城镇化的战略的实施，土地开发市场将迎来带来巨大的发展空间。客户希望借此机遇，继续加速推进土地一级开发业务的开展工作。为此，需要对当前的土地一级开发业务前期工作进行规范，制定标准化的操作流程，提高业务开发的工作效率。

服务内容

业务模式梳理。系统梳理之前实施的各项目的业务模式。

备选业务模式设计。分析其他土地一级开发商的业务模式以及适用条件，为业务模式的多样化提供可借鉴的参考。

前期工作流程规范。针对目前的开发操作和审批操作，进行流程规范。

标准化文件模板编制。对标准化流程中的重要文件提供文件模板。

管理手册编制。编制各类文件范本的使用说明，将各阶段工作成果进行整合后，形成标准化的管理手册。