实施时间

2013年

项目的基本情况

某国有企业集团以房地产开发为传统主营业务，2009年起开始进入土地一级开发领域，先后与若干地级市政府合作实施一级开发投资项目。面对新型城镇化大势，该企业集团需要明确未来是否应将一级开发作为重点发展的业务模块，采取怎样的业务战略和发展模式等问题。荣邦瑞明受托进行专题研究，系统性地提出集团一级开发业务发展规划。

服务内容

业务战略分析——从宏观政策环境、业务发展环境、集团既有业务基础等分析入手，得出集团应将土地一级开发作为重点业务发展方向的结论；

发展模式分析——分析客户既有一级开发投资项目的盈利模式，对国内其他城市运营商参与土地一级开发的业务模式做案例研究，形成借鉴；

业务战略规划——提出客户一级开发业务的基本定位、业绩目标、影响力目标，提出约十年的分阶段发展目标；

业务战略举措——针对客户一级开发业务，就重点业务发展区域、实施主体及其管控机制、项目投资筛选标准、相关专业资源整合利用、集团支持政策等内容，提出综合建议。